HR Trends and Themes for 2018 – 2020

 

HR Trends and Themes for 2018 – 2020

2018 - 2020 cenderung menjadi tahun-tahun revolusioner untuk Manajemen Sumber Daya Manusia di Amerika Utara; sebagai hasil dari perkembangan baru di bidang kecerdasan buatan (AI), transformasi SDM, intimidasi, keragaman dan integrasi generasi, kerja virtual, Smart Office, penilaian akhir kinerja, Pay Equity dan People Analytics.

Sebagian besar perkembangan ini bukanlah hal baru; mereka hanyalah reinkarnasi dari kata-kata, konsep, dan penemuan lama.

Misalnya, konsep Kecerdasan Buatan Buatan (AI) John McCarthy pertama kali dikemukakan oleh I.J. Nah pada tahun 1959, ketika dia berkata: "Dalam 20 tahun (atau pada tahun 1979) orang tidak akan banyak melakukan" ketika AI sepenuhnya tertanam di tempat kerja. Prediksi Good telah berlangsung lebih dari 60 tahun bagi para ilmuwan dan programer untuk memindahkan jarum lebih lanjut untuk memanfaatkan beberapa manfaat AI.

Contoh lain dari kata kunci yang baru-baru ini menerima uang dalam HR adalah & # 39; Transformasi & # 39;. Saat ini, sebagian besar inisiatif dan inisiatif perubahan memiliki label "transformasi SDM" ketika datang ke perbaikan dalam proses SDM dengan bantuan teknik manajemen perubahan.

Berikut adalah beberapa tren dan tema SDM terkemuka yang menarik perhatian para profesional Manajemen Sumber Daya Manusia ketika kita menutup satu dekade lagi.

  • Transformasi SDM dan masa depan kerja (Robotika, teknologi AI & Blockchain)
Sumber daya manusia profesional terus memimpin inisiatif untuk mengubah organisasi dan proyek untuk meningkatkan produktivitas . Namun, mereka harus melampaui proyek-proyek ini untuk memulai transformasi sumber daya manusia di seluruh perusahaan yang mencakup mendefinisikan ulang proses kerja untuk mewujudkan visi dan strategi masa depan organisasi mereka.

Robot yang mengkhususkan diri dalam pekerjaan berulang pada akhirnya akan mengambil alih pekerjaan beberapa pekerja di tempat kerja, terutama di industri dan industri yang sejajar.

Aplikasi AI (kecerdasan buatan) akan mempengaruhi sejumlah besar pekerjaan di semua sektor ekonomi Kanada. Laporan terbaru tentang masa depan kerja (McKinsey, 2017) menunjukkan bahwa sebanyak 375 juta karyawan di seluruh dunia mungkin perlu mengubah kelompok pekerjaan dan mempelajari keterampilan baru. Laporan ini juga menyoroti sekitar 60% pekerjaan, dan setidaknya sepertiga dari pekerjaan dapat diotomatisasi menggunakan AI. Peran profesional sumber daya manusia dalam perekrutan (misalnya melalui penciptaan kembali perekrut manusia), penelitian bakat, asisten dan konsultan SDM adalah beberapa pekerjaan yang secara langsung dipengaruhi oleh AI.

Kabar baiknya adalah bahwa aplikasi AI akan membawa Manajemen Sumber Daya Manusia ke masa keemasannya untuk menjadi mitra sejati dalam pengambilan keputusan strategis organisasi. Menurut artikel yang baru-baru ini diterbitkan: Era baru peluang Apa yang dimaksud dengan kecerdasan buatan untuk profesional SDM, oleh Asosiasi Profesional Sumber Daya Manusia Ontario (HRPA, 2017), AI telah membuat dampak yang signifikan terhadap SDM di Ontario, Kanada. Dokumen HRPA berdasarkan tanggapan dari 500 anggota untuk survei mereka dari kemungkinan 23.000 anggota terdaftar atau 2,2 persen yang dapat berbicara untuk sekelompok profesional SDM terpilih di negara tersebut. Namun, sorotan dari laporan tersebut menunjukkan bahwa AI akan memfasilitasi layanan SDM dengan:

  • Pengurangan beban kerja administratif,
  • Pengantar peningkatan efisiensi dalam rekrutmen,
  • Prasangka terbatas dalam perekrutan pada khususnya, dan
  • Peningkatan retensi karyawan dan mobilitas karir internal
Laporan HRPA dan PwC (PricewaterhouseCoopers) " Kecerdasan buatan dalam HR: No-brainer " juga diterbitkan pada tahun 2017, di mana dilaporkan bahwa AI dalam HR akan segera menciptakan efisiensi berikut:

  • Hilangkan tugas yang berulang (beban kerja administratif)
  • Akselerasi pencarian bakat (hasil perekrutan)
  • Kurangi kerugian karyawan (dan retensi), dan
  • Tingkatkan keterlibatan karyawan (termasuk mobilitas karir internal)
Akhirnya, penerapan teknologi blockchain akan memfasilitasi referensi pekerjaan dan memberikan akses ke administrasi gaji sebelumnya untuk rekrutmen dan rekrutmen.

  • Pelecehan di tempat kerja
2017 diakhiri dengan berbagai cerita tentang diskriminasi dan intimidasi seksual di media dan kerusakan reputasi di beberapa perusahaan dan memberi tahu beberapa pengusaha tentang kasus hukum yang penting. Tuduhan ini menyebabkan pengunduran diri atau penghentian banyak eksekutif laki-laki, selebritis dan politisi. Organisasi sekarang harus mengambil tindakan proaktif untuk mengurangi keluhan tentang pelecehan dengan menerapkan kebijakan kontrol toleransi nol, pelatihan dan inisiatif perubahan budaya. Pelecehan di tempat kerja dapat menjadi sub-topik untuk forum atau konferensi SDM.

  • Keanekaragaman dan inklusi generasi (kebugaran di tempat kerja)
Keanekaragaman dan integrasi generasi akan mendominasi agenda urusan kepegawaian di tahun-tahun mendatang ketika organisasi tumbuh menjadi entitas global dan menyambut generasi baru karyawan ke tempat kerja . Tahun ini, kelompok pertama lulusan generasi Z akan memasuki angkatan kerja penuh waktu di Amerika Utara, menciptakan beragam quilt karyawan di dunia kerja. Mengelola generasi campuran gen X dan generasi millennial, sementara boomer dan tradisionalis bermigrasi ke peran kontraktor proyek dan penasehat, akan mengarah pada permintaan untuk soft skill baru. Keterampilan lain yang akan dibawa ke tempat kerja adalah SMS & # 39; dan melalui mobile, komunitas online, pembelajaran mobile berdasarkan permintaan dan manajemen perilaku online di luar tempat kerja
  • Waktu Fleksibel, Pekerjaan Jarak Jauh dan Freelance
Sebagian besar survei yang dilakukan pada tahun 2017 menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan dan pencari kerja mencari pekerjaan eksternal. Alamat pintar & # 39;, & # 39; alamat gratis & # 39 ;, pekerjaan virtual dan bekerja dari rumah adalah beberapa karakteristik ekonomi pertunjukan. Laporan penelitian dari karyawan dari Workplace Analytics, Gallup, dan lain-lain dari 2017 juga menemukan bahwa teleworking dan bekerja dari rumah meningkat. Untuk mengurangi perputaran staf, terkadang perusahaan disarankan untuk berinvestasi dalam persewaan kerja-hidup hibrida (kerja-langsung).

Beberapa survei karyawan yang dilakukan pada tahun 2017 menunjukkan bahwa freelancer secara proaktif mengembangkan keterampilan terkait pekerjaan daripada rekan kerja mereka yang dipekerjakan oleh perusahaan. Tidak kurang dari 65% karyawan independen mengklaim bahwa mereka sedang belajar untuk melacak perkembangan karir ketika pekerjaan dan keterampilan berevolusi, berbeda dengan 45% karyawan non-freelance.

  • Produktivitas dan manajemen kinerja
Dalam beberapa tahun terakhir, fokus telah bergeser lagi untuk meningkatkan produktivitas karena orang-orang baru dipekerjakan setelah resesi 2008 baru-baru ini di Amerika Utara. Perubahan dalam manajemen kinerja, penilaian kompetensi dan penetapan tujuan telah menyebabkan metode baru untuk mengukur produktivitas.

Pengusaha saat ini sedang bekerja merancang teknik baru untuk mengukur produktivitas karyawan dan pelatihan untuk meningkatkan kinerja masa depan.

pengusaha di Kanada dengan dampak pada produktivitas termasuk legalisasi ganja, meningkatkan konsumsi obat-obatan rekreasi dan penyalahgunaan zat.

  • Membayar kesetaraan, kompensasi dan tunjangan yang adil
Meskipun transparansi adalah nilai inti bagi banyak perusahaan, pemerintah provinsi di Kanada secara aktif bekerja melawan praktik di tempat kerja yang lebih memihak karyawan laki-laki dibandingkan karyawan perempuan. Undang-undang tenaga kerja baru saat ini berkaitan dengan perbedaan upah dan tunjangan antara karyawan tetap dan pekerja sementara di Ontario. Organisasi yang diusulkan untuk HR

    Pada tahun 2018, manajemen organisasi akan mencurahkan sebagian waktu mereka untuk memastikan bahwa perusahaan mereka mematuhi undang-undang tentang keadilan dan pekerjaan lain.

  • Masa depan SDM Sekarang
  • Transformasi SDM - solusi terbaik untuk organisasi Anda
  • Menemukan kembali Sumber Daya Manusia: panduan untuk menghadapi tantangan saat ini dan masa depan untuk sukses
  • Kebuntuan tinjauan kinerja: mengatur ulang penilaian kinerja dan tujuan untuk keberhasilan karyawan
  • Analitik Orang: pergerakan data yang melampaui HR (analisis prediktif)


Source by Charles Creppy
bola88